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Contratar funcionários: 3 dicas essenciais

Aprenda dicas preciosas para te ajudar a contratar funcionários de forma humanizada.

 

Assim como um bom plano de negócio, o processo de contratar funcionários também é extremamente importante.

É com o recrutamento de funcionários que uma boa equipe é estruturada.

O responsável pelo processo seletivo varia conforme o porte da empresa.

Para pequenos negócios que não possuem uma área de Recursos Humanos, o próprio empreendedor é que conduz o processo.
 

Se esse é o seu caso, essa é a matéria certa pra você!

Com as dicas que indicamos você vai aprender macetes que vão facilitar a sua forma de contratar funcionários.

Leia a matéria completa para conferir.

 

3 dicas para aplicar na hora de contratar funcionários para o seu negócio

mulher negra sendo entrevistada - contratar funcionarios - assai atacadista

É durante o processo seletivo que você (ou o profissional responsável pela contratação) conhece o candidato para a vaga.

Vamos às dicas para tornar esse momento prático e produtivo.

1 - Escolhendo os currículos para contratar funcionários

Antes de qualquer coisa, é fundamental estar preparado para encontrar perfis que se encaixem nas necessidades da empresa.

Por isso coloque na descrição da vaga exatamente quais competência você está procurando para o cargo.

Não esqueça que a contratação é uma troca, então descreva bem os benefícios que o candidato poderá ganhar se for contratado, além da remuneração.

 

O primeiro passo neste processo é filtrar os melhores currículos.

Observe com atenção as experiências dos candidatos e procure avaliar sua formação e aptidões complementares.
 

Para as entrevistas, prepare um roteiro com perguntas relevantes para a vaga, como: histórico profissional, idiomas, objetivos e habilidades, anseios, planos para o futuro etc.

Saiba ouvir o que o candidato tem a dizer e fique atento aos aspectos de sua personalidade que possam ser interessantes para a sua empresa.

 

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2 - Cuidado com as contratações "flash"

Um processo seletivo de qualidade precisa seguir algumas etapas.

Cabe a você definir o que quais elas são, para recolher as informações necessárias e tomar a decisão de contratar uma nova pessoa.

Esse processo é essencial já que vai te ajudar a entender se o candidato está realmente apto para atender as demandas da vaga.

 

Por isso deixamos o aviso: evite fazer contratações às pressas!

Vagas preenchidas rapidamente, muitas vezes, pulam etapas importantes do processo e acabam gerando frustração para ambas as partes.
 

2 - Os detalhes fazem a diferença

Por fim, existem detalhes que também podem ser considerados no processo seletivo.

Verifique se o candidato interessado na vaga tem referências.

Se sim, entre em contato com elas para colher as informações que forem relevantes.

Assim fica mais fácil conhecer um pouco do comportamento e perfil deste profissional.
 

A opinião da sua equipe sobre o candidato também é essencial.

Caso a vaga seja presencial, leve-o para conhecer as instalações da empresa e observe como ele reage ao local e às pessoas.

 

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E para concluir, não esqueça de dar um feedback para o candidato após cada etapa!

Envie uma mensagem, um e-mail, agende uma call ou até mesmo ligue para o candidato para explicar se ele foi contratado ou não.

Seja gentil independente do resultado e “deixe as portas abertas”, caso a sua empresa precise entrar em contato com ele novamente no futuro.

 

O Assaí espera que essas dicas tenham te ajudado. Agora é só colocar em prática e boa sorte!

 

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