Um plano de negócios é um documento utilizado para planejar e definir um negócio em estágio inicial ou não, de forma a determinar a sua estratégia de atuação para o futuro. Considerado por muitos como um guia para a gestão estratégica, é o principal instrumento que investidores utilizam para conseguir avaliar se vale a pena investir dinheiro em uma empresa ou em uma ideia.

Um plano deve servir como guia para sua empresa, testar sua viabilidade, orientar o planejamento estratégico, transmitir credibilidade e demonstrar conhecimento de seu negócio, antecipando possíveis armadilhas, elementos-surpresa, erros e problemas, trazendo previsibilidade e antecipando as soluções.

Confira algumas dicas para tornar o seu plano de negócios realista:

1. Defina qual é o seu modelo de negócio, descubra se realmente existem oportunidades de mercado e se você está solucionando o problema de alguém.

2. Teste suas hipóteses e premissas, pesquise, altere, ouça, reavalie, confirme quantas vezes forem necessárias.

3. Mapeie seus concorrentes, diretos e indiretos, e mostre seu diferencial.

4. Seja conservador, seus sonhos devem ser embasados com realidade.

5. Monte diversos cenários para suas projeções – sabendo que um empreendedor corre sempre o risco de fazer suposições que nunca se concretizem.

6. Mostre que o plano de negócios é viável. Crie demonstrativos financeiros. Defina a viabilidade do projeto com base no tempo que o negócio vai demorar para devolver o dinheiro investido, sem mágicas!

7. Trabalhe a sua rede de contatos em paralelo com o plano de negócios – conectando-se a fornecedores, clientes etc. Use ferramentas como o Facebook, Instagram e LinkedIn.

8. Vá direto ao ponto e descarte informações que não sejam essenciais.

9. Seja preciso: determine prazos para todas as etapas, e quem as executará.

10. O seu plano de negócios deve ser maleável. A cada dia, você descobrirá coisas novas sobre o mercado, produto ou serviço.